# 生产管家系统 · 需求研究报告（代建前置）

> 版本：v1.0 ｜ 日期：2026-08-15 ｜ 性质：代建前置需求研究（本期只研究，确认后建设）
> 对象：平舆户外休闲用品生产企业（试点：产投集团及骨干企业）
> 依据：平舆产业事实 + "一品兴业"工程（三品行动/舆材舆用/智能工厂）+ 三园同构产业格局

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## 一、需求背景：为什么平舆户外需要"生产管家"

### 1.1 产业特征决定了生产管理的特殊性

| 产业特征 | 对生产管理的要求 |
|---|---|
| 95%出口、订单驱动 | 生产计划跟海外订单走，订单波动直接冲击排产 |
| 304家企业、亿元以上仅11家 | 中小企业缺数字化管理能力，靠Excel/口头协同 |
| 三园同构（县级园+乡村园+共富园） | 185家乡镇外协加工厂，跨主体协同排产是刚需 |
| 185家外协加工厂（藤编/缝纫） | 外协件齐套管理、交期协同 |
| "舆材舆用"（2030年本地供给率100%） | 本地物料配套管理、供应协同 |
| 三品行动·品质（出厂合格率100%） | 全流程质检数字化（对接质量监管检测中心） |
| 出口链路（报关/退税/物流/海外仓） | 订单→生产→出口单据全链条可追踪 |

### 1.2 现状痛点（推断+访谈要点）

1. **排产靠经验**：订单来了人工排产，外协厂产能不透明，交期难承诺
2. **成本算不清**：BOM/损耗/人工/汇率变动，报价凭感觉，利润不可控
3. **物料不齐套**：本地配套率不足，布料等核心材料外购，缺料停工
4. **质量靠抽检**：出厂合格率目标100%，但过程数据缺失，追溯难
5. **出口单据割裂**：报关/退税/物流数据分散，与生产数据不打通
6. **老板看不到全局**：无经营驾驶舱，订单/产能/成本/交期无实时视图

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## 二、系统边界与定位

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生产管家 = 生产履约管家（订单→交付全程）
  边界：从"订单确认"到"发货出厂"（含出口单证协同）
  不做：产品研发（产品创新系统）、销售获客（海外获客/跨境系统）
  衔接：向上接产品主档（Codex），向下接质检/出口
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## 三、功能需求清单

### 3.1 订单与排产（P0）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| 订单台账 | 客户/产品/SKU/数量/交期/价格，多币种 |
| 产能档案 | 自有车间+185家外协厂产能/工序/交期日历 |
| 智能排产 | 按交期倒排，外协件齐套预警 |
| 交期承诺 | 接单时给出可承诺交期（可视化产能占用） |
| 插单/变更 | 订单变更重排，影响面提示 |

### 3.2 物料与BOM（P0）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| BOM管理 | 对接Codex产品主档，多层BOM（藤条/铝管/布料/五金/包装） |
| 物料需求计划 | 按排产展开物料需求，生成采购/领料单 |
| 齐套检查 | 本地配套（舆材舆用）+外购物料齐套状态 |
| 库存视图 | 原材料/半成品/成品库存（可与现有ERP/Excel导入） |

### 3.3 成本核算（P0）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| 标准成本 | BOM成本（材料/人工/制造/包装/物流/模具摊销） |
| 实际成本 | 工单实际领料/工时归集 |
| 汇率与税费 | 出口多币种结算、退税影响 |
| 利润分析 | 订单级/产品级毛利视图（支撑报价决策） |

### 3.4 质量管理（P1）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| 质检任务 | 来料检/过程检/出厂检，对接质量监管检测中心 |
| 不合格处理 | 让步/返工/报废流程 |
| 追溯 | 批次→原料→工序→检测记录全追溯 |

### 3.5 出口与交付（P1）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| 出口单证 | 装箱单/发票/报关资料（对接舆行供应链） |
| 物流协同 | 铁海联运班列/海外仓发货跟踪 |
| 交付看板 | 订单状态实时视图（接单→排产→齐套→生产→质检→出运） |

### 3.6 经营驾驶舱（P1）
| 功能 | 需求说明 |
|---|---|
| 订单/产能/成本/交期四维看板 | 老板一眼看全局 |
| 预警 | 交期风险/缺料风险/亏损订单预警 |

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## 四、数据源与衔接

| 数据 | 来源 | 衔接 |
|---|---|---|
| 产品主档/BOM | Codex: outdoor-manage-product-master | 直接复用 |
| 成本基准 | Codex: outdoor-product-costing | 标准成本种子 |
| 订单 | 客户/外贸部（Excel导入/手工录入） | 首期轻量录入 |
| 外协厂产能 | 185家外协厂台账（线下采集） | 建档 |
| 质检 | 质量监管检测中心（线下/设备） | 二期对接 |

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## 五、建设分期建议

| 期 | 内容 | 交付 |
|---|---|---|
| 一期（MVP） | 订单台账+排产+齐套+成本+驾驶舱 | 可用的生产履约工具（单企业） |
| 二期 | 质量追溯+出口单证+外协协同 | 全链条（+185外协厂） |
| 三期 | 对接智能工厂（永强模式）/质检中心/供应链 | 产业级协同 |

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## 六、需要向产投集团/试点企业确认的问题（需求验证清单）

1. 首批试点企业是谁？（建议：有产品主档基础的骨干企业）
2. 现有排产/成本用什么工具？（Excel？ERP？——决定导入方式）
3. 外协加工厂的产能数据如何采集？（台账？月度报表？）
4. 质检数据是否已有系统/设备？（决定对接深度）
5. 出口单证目前谁做？（企业自做 vs 舆行代做）
6. 成本核算的颗粒度？（订单级/产品级/工序级）
7. 是否需要与铁海联运/海外仓系统对接？

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## 七、结论与建议

- **结论**：生产管家是平舆户外"三品行动·品质+舆材舆用"的数字化落地载体，需求真实、边界清晰
- **建议**：本期完成本需求研究报告；经产投集团/试点企业确认验证清单后，启动一期MVP建设
- **依赖**：产品创新系统（Codex 24技能）已就绪，BOM/成本种子可直接复用，降低建设成本