“一品兴业”启新程，十年磨剑向千亿——平舆户外产业高质量发展的观察、实践与思考
引言：
2026年4月7日平舆户外休闲用品产业高质量发展大会成功举办，平舆县政府发布实施《关于加快推进“一品兴业”工程的实施意见》，提出了到2035年，将户外休闲用品产业打造成千亿产业的宏伟目标。
作为平舆户外产业品牌化战略的“操盘手”，平舆户外品牌IP战略的“服务方”。我与平舆这片土地、与平舆户外产业的缘分，至今已走过整整五年。
2021年，我第一次带着团队走进平舆，为这个刚刚迈过30亿产值门槛的户外产业带提供产业品牌化战略咨询，系统打造了“平舆户外”区域公用品牌、“舆家”户外渠道品牌、“舆行”供应链服务品牌、户外嘉年华活动品牌，构建起平舆户外产业品牌化的完整矩阵。
2025年，我们再次深度入局，为平舆户外提供品牌IP化战略咨询与全周期运营陪跑服务，陪着这个产业从百亿产值的门槛前，一步步完成从规模扩张到价值跃升的关键转身。
2026年4月8日，平舆户外产业高质量发展论坛召开。“一品兴业”工程正式实施，提出了10年突破千亿的总体目标，并提出了卓有成效的一些系列政策。同日，全国户外产业龙头企业贝来集团智能制造项目在平舆开工建造，成为平舆户外产业迈向新阶段的生动注脚。
论坛结束后的第二天，我便与河南大学、河南财经政法大学、华夏非遗研究院的各位专家同仁一道，与平舆县产业投资集团召开了“一品兴业”战略落地暨平舆户外产业学院筹建研讨会。
整整一上午的座谈，从战略拆解到落地路径，从产品创新到文旅融合，从人才培养到机制搭建，我们与平舆县户外办、产投集团的负责同志一道，把《关于加快推进“一品兴业”工程的实施意见》这份顶层设计，拆解成了一个个可执行、可落地、可考核的具体行动。
也正是这场深度研讨，让我对平舆户外产业的十年成长、对“一品兴业”战略的深层价值、对县域产业振兴的底层逻辑，有了更深刻、更细腻的认知与思考。从平舆返郑后，便执笔写下了这篇文章，是对过去几年合作的总结，也是未来工作的谋划。
在中国式现代化的宏大叙事中，县域经济是国民经济最基础的单元，是乡村振兴的主战场，更是共同富裕的关键落点。而平舆，这个地处豫东南平原的传统农业县，既无沿海沿边的区位优势，也无矿产资源的先天禀赋，更无深厚的工业积淀，却用十年时间，让户外休闲产业从2016年第一家企业落地，成长为年产值突破百亿、集聚304家市场主体、带动6万多名群众在家门口就业的支柱产业，成为中西部地区最大的户外休闲用品产业基地、国家外贸转型升级基地。
平舆的故事，从来不是一个偏远县城靠运气实现的招商奇迹，而是中国平原农区县突破发展瓶颈、实现高质量发展的鲜活样本；“一品兴业”工程的落地，也从来不是一份简单的产业扶持政策，而是县域经济发展逻辑的系统性重构，是对“产业兴县、富民强县”发展初心的坚定坚守。站在从百亿集群向千亿目标跨越的关键节点，我想以一个同行者、参与者、建设者的视角，谈谈平舆户外高质量发展的实践逻辑、深层价值与未来路径。
一、百亿产业的养成记：平原农区县“无中生有”的十年修行
县域经济发展最大的困境，从来不是资源的匮乏，而是发展路径的迷茫与战略定力的缺失。我走过全国数十个县域，见过太多地方在招商引资中跟风追风口，新能源热就一窝蜂搞新能源，直播电商火就全城铺直播基地，换一任领导就换一条发展赛道，最终在同质化内卷中一事无成；也见过太多地方把产业发展做成了政绩工程，只追求签约仪式上的轰动效应，却不愿做深耕产业链、培育产业生态的慢功夫，最终签约的项目落不了地，落地的企业成不了势。
而平舆户外百亿产业的养成，本质上是一场以长期主义对抗机会主义的修行，是一次以民生初心锚定发展方向的选择，更是一套平原农区县产业培育的系统性实践。平舆户外的故事，开篇于2016年，返乡创业企业家陈华伟创办的华东休闲用品有限公司正式落地，成为平舆第一家户外休闲企业。这家企业的落地，没有变成昙花一现的招商政绩，反而让平舆县委县政府看到了这个产业最珍贵的价值。
在当时的考察调研中我们发现，全球户外休闲用品产业拥有4万亿美元的庞大市场容量，受劳动力成本、产业政策等多重因素影响，产业从沿海向内陆转移的趋势十分明确。更重要的是，户外休闲产业具备产品覆盖广、用工需求大、技术门槛低、产业链条可延伸、带动就业效果显著的核心特质，这对于常年有20多万劳动力外出务工、乡村振兴缺乏核心产业抓手、工业基础薄弱的平舆而言，是真正能扎根乡土、惠及民生的产业。
正是这份对“富民兴县”初心的坚守，让平舆拿出了“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的战略定力。此后的十年里，平舆没有因为换届而动摇产业发展方向，没有因为短期的困难而放弃深耕，而是系统性地为这个产业搭建成长的土壤，一步步把“不可能”变成了现实。
为了破解内陆县域的物流瓶颈，平舆开通了全省首个县级无水港口，搭建起平舆至宁波港、上海港的铁海联运班列，成立专门的铁海联运平台公司河南华舆物流有限公司，出台专项扶持政策对出口货柜进行补贴，让身处内陆的平舆，拥有了直达全球市场的物流通道。2025年，平舆全年发运班337列班，22010个标箱，一个个集装箱从平舆出发，走向全球60多个国家和地区。
为了降低企业落地成本，平舆采取“政府出资新建、社会资本参与合建、老旧厂房翻新利用、闲置厂房腾挪置换”等多种方式，规划建设了15个户外休闲用品专业园区，为入驻企业提供4年的专项租赁优惠政策，让企业能够“拎包入驻”，轻装上阵。也正是这样的诚意与服务，让平舆创下了仅用2个月就与永强集团签订投资意向书的招商佳话，成功引进泰普森、永强两大全国500强户外龙头企业，为产业发展筑牢了龙头根基。
为了让产业红利真正下沉到乡村、惠及到普通群众，平舆构建起县级产业园、乡村振兴产业园、共同富裕加工园“三园同构”的发展格局，把产业链条延伸到乡镇、村头，形成了“基地在县城、车间在村头、加工在农户”的立体化产业体系。截至目前，平舆已在14个藤编乡镇培育了185家乡镇外协加工厂，让原本需要背井离乡外出务工的农民，在家门口就能实现就业增收。
在平舆的乡镇加工厂里，我见过太多这样的场景：留守妇女一边看着孩子，一边做着藤编加工，每个月能有三四千元的稳定收入；腿脚不便的残疾人，靠着简单易学的加工手艺，实现了经济独立，获得了生活的尊严；外出务工的年轻人，因为家乡有了产业，选择回到平舆，既能照顾年迈的父母，又能有稳定的工作。这一个个鲜活的故事，正是平舆户外产业最珍贵的底色，也是这个产业能在平舆扎根生长的核心密码。
十年深耕，终成硕果。从2020年30亿元产值，到2025年突破126亿元，平舆户外产业的产值四年翻了三倍多，占全县GDP比重达到七分之一，税收突破1亿元；从最初的1家企业，到如今集聚304家生产及配套企业，其中亿元以上规模企业11家，形成了涵盖产品研发、加工制造、藤条、铝管、模具、喷涂、包装材料生产在内的完整产业链条；从一个返乡创业项目，到带动6万多名群众实现家门口就业，平舆让户外产业真正长成了扎根乡土、惠及民生的“富民产业”，也成为了河南省28个重点产业链之一。
在我看来，平舆百亿产业的养成，最珍贵的从来不是百亿产值的冰冷数字，而是它重新定义了县域产业发展的核心逻辑。县域产业的选择，从来不是什么热门就追什么，而是什么能真正带动群众增收、能真正扎根县域土壤就做什么；县域产业的培育，从来不是靠一两次招商的运气，而是靠十年如一日的深耕，靠全链条的生态培育，靠始终坚守的民生初心。这份对长期主义的坚守，这份以民为本的产业温度，正是平舆产业最坚实的根基，也是中国无数县域最稀缺的发展品质。
二、平舆户外进化论：品牌化战略破解县域制造的“代工陷阱”
如果说前十年，平舆户外完成了“从0到1”的规模积累，实现了产业的“从无到有”；那么当百亿产值的大门打开，平舆户外和绝大多数中国制造的县域产业集群一样，遇到了成长的天花板，陷入了县域制造的共性困境。2021年我第一次带队走进平舆时，便清晰地看到了这些横亘在产业升级路上的核心痛点。
当时的平舆户外，虽然已经形成了庞大的产能规模，但绝大多数企业都深陷OEM贴牌代工的低附加值陷阱，处于全球产业链的最底端，赚的是微薄的加工费。企业的生产计划完全跟着海外客户的订单走，没有自主定价权，没有产品话语权，美国关税政策的一点风吹草动，国际市场的季节性波动，都会直接影响企业的订单量与利润空间，抗风险能力极弱。
比代工模式更棘手的，是产业创新能力的严重不足。除了泰普森、永强等少数龙头企业具备自主研发能力外，绝大多数中小企业没有产品设计团队，没有自主研发能力，只能模仿同行的产品，陷入了“同质化竞争-价格战-利润压缩-更没钱搞研发”的恶性循环。我们调研中发现，当时平舆户外的产品品类几乎全部针对海外市场开发，适配国内消费需求的本土化产品寥寥无几，与国内爆发式增长的露营经济、庭院经济消费热潮形成了强烈的反差。
最核心的短板，在于品牌建设的全面缺失。当时的平舆户外，在行业内已经有了“中西部最大户外产业基地”的知名度，但在全国消费市场上，消费者几乎对“平舆户外”没有任何认知。企业没有自主品牌，区域没有公共品牌，渠道没有专属品牌，活动没有IP品牌，陷入了“有制造无创造、有产能无品牌、有产品无价值”的代工陷阱。
也正是基于这些核心痛点，我们为平舆户外量身打造了全链条的产业品牌化战略体系，跳出了“做logo、打广告”的浅层品牌思维，从产业发展的底层逻辑出发，系统构建了四大品牌矩阵，为平舆户外的产业升级搭建了完整的品牌骨架。
我们首先打造的，是“平舆户外”区域公用品牌，这是整个产业品牌体系的“大旗”。我们为“平舆户外”制定了统一的质量标准、品牌规范、视觉体系，明确了“高品质户外生活解决方案提供商”的品牌定位，让平舆所有的户外企业，都能共享区域公用品牌的红利，摆脱“无名代工”的身份标签。在品牌战略的推动下，平舆户外开始系统性地组织企业参加上海家具博览会、德国科隆展等国际国内顶级展会，以“平舆户外”的整体形象亮相行业舞台，让区域公用品牌的影响力持续提升。
其次，我们打造了“舆家”户外渠道品牌，核心是破解平舆户外国内市场渠道缺失的痛点。针对户外大件产品线下渠道拓展成本高、风险大的难题，我们以“舆家”为核心，谋划把平舆的户外产品从工厂车间，送到了国内消费者的面前。在“一品兴业”战略的落地规划中，平舆县更是提出了盘活平舆建筑防水产业遍布全国的闲置渠道资源，把全国各地的防水品牌旗舰店，改造为“舆家”户外产品体验店，让传统产业的闲置资源，成为新兴产业的渠道网络，实现了两大产业的协同发展。
与此同时，我们打造了“舆行”供应链服务品牌，补齐平舆户外产业链的服务短板。平舆户外的产业链此前主要集中在生产加工的中上游环节，下游的物流、仓储、报关、退税、金融等供应链服务相对短缺，增加了中小企业的经营成本。“舆行”供应链品牌的打造，就是要构建以平舆为中心、海外仓为支点、面向全球的供应链服务体系，为中小企业提供报关、退税、物流、融资等一站式服务，让平舆的中小企业能轻装上阵，专注于产品生产与创新。
同时，我们还策划了户外嘉年华活动品牌，为产业品牌建设搭建常态化的推广平台。我们希望通过户外嘉年华活动，把平舆的户外产品与沉浸式场景体验结合起来，让消费者在体验中了解产品、认可品牌，同时汇聚行业资源、渠道资源、媒体资源，为平舆户外产业搭建交流合作的平台。2025年，河南省“美好生活露营季”宣传推广活动平舆县成功举办，让户外嘉年华活动品牌真正落地，也让平舆户外的品牌影响力，从行业端走向了消费端。
这套四大品牌矩阵的落地，让平舆户外跳出了单纯的产能比拼，开始向微笑曲线的两端攀升，实现了产业发展的第一次关键进化。
2025年，我们再次为平舆户外提供品牌IP化战略咨询与运营陪跑服务，推动产业实现第二次进化——从品牌化向IP化的跨越。
在这个过程中，我们以AI技术为核心抓手，搭建了“场景洞察+AI设计+产业落地”的产品创新平台，破解了县域产业“创新难、转化难”的核心堵点。此前我们与多家高校开展产品创新合作时发现，高校学生有创意、有想法，但设计成果始终无法落地，核心原因是缺乏市场洞察、缺乏技术支撑、缺乏与产业需求的对接。而依托AI技术的突破，这个难题得到了彻底解决，我们团队的刘朦是郑州航空工业管理学院艺术设计学院一名大四学生，她的毕业论文作品就是我们为平舆设计的一款“爆款新品”：
针对亲子露营场景的市场空白，我们以“舆小星”“舆小风”IP为设计原点，以AI技术为依托，打造了系列创新产品设计方案，马上就会作为平舆户外今年重点推出的爆款产品落地量产，成为AI应用产教融合的经典案例。
未来，我们还会品牌IP化战略与“一品兴业”工程深度融合，推动品牌IP融入产品设计、生产、营销全链条，围绕亲子露营、庭院休闲、银发户外等核心消费场景，开发差异化、场景化的产品体系，让平舆户外从“按订单生产”向“以品牌引领需求”转型，从根本上摆脱了对低端代工的路径依赖。
在我看来，平舆户外的这场进化，其意义早已超越了一个产业的品牌升级。它为中国无数县域制造产业集群，破解“代工陷阱”、实现转型升级，提供了一套可复制、可落地的实践范式。县域产业的品牌化，从来不是靠砸钱打广告就能实现的，而是需要一套贴合县域产业实际、贯穿全产业链、可落地可执行的战略体系，需要真正懂产业、懂县域、懂市场的专业力量，陪着产业一起成长、一起进化。这，正是平舆户外进化论最核心的启示。
三、“一品兴业”启新程：县域经济高质量发展的战略觉醒
当平舆户外走过十年规模扩张期，站在百亿产值的新起点，一个更深刻的命题摆在了平舆县委县政府面前：一个产业的成长，如何带动一个县域的全面发展？百亿产值之后，平舆户外该往何处去？平舆县域经济的未来，该如何布局？
正是对这个命题的深度思考，催生了《中共平舆县委平舆县人民政府关于加快推进“一品兴业”工程的实施意见》的正式出台。在我看来，“一品兴业”工程的落地，从来不是一次简单的产业政策调整，而是平舆县委县政府对县域经济发展规律的深度觉醒，是一次立足县域实际、着眼长远发展的系统性顶层设计，更是平原农区县破解发展困境、实现高质量发展的战略宣言。它的价值，早已超越了户外产业本身，为中国县域经济发展，提供了全新的战略思路。
“一品兴业”的核心，是“一品带百产、兴百业”。所谓“一品”，就是锚定户外休闲产业这个核心支柱，集中全县资源，把它做深、做透、做强，打造千亿级产业集群；所谓“带百产”，就是以户外产业为战略支点，纵向完善全产业链配套，横向带动传统产业升级、新兴产业培育；所谓“兴百业”，就是以户外产业为引擎，撬动县域经济全要素、全业态的协同发展，实现“一业兴、百业旺”。这份战略规划，彻底打破了县域经济发展中“多业并举、分散发力、样样稀松”的传统误区，走出了“以核心产业为引领，构建全生态产业体系”的全新路径。
从战略目标来看，“一品兴业”工程构建了短期、中长期相结合的完整目标体系，既立足当下，又着眼长远。在核心产业发展上，明确到2035年，全县户外休闲用品生产企业达到300家以上，产业产值向千亿级稳步迈进，将平舆建设成为全国最大、世界一流的户外休闲用品产业基地；在产业链配套上，提出到2030年，全县户外休闲用品配套企业达到500家以上，配套产业链产值达到100亿元以上，实现“舆材舆用”；在县域经济发展上，规划到2030年，全县生产总值向600亿级跃升，常住人口城镇化率超过50%，真正实现“以品兴业、以业兴城”。
这些数字目标的背后，是平舆对产业发展瓶颈的清醒认知，和对县域经济发展规律的精准把握。在“一品兴业”工程的实施意见中，平舆直面产业发展的核心痛点，提出了以“提升产品品质、升级产品品位、塑造产业品牌”为核心的“三品”行动，这也是整个战略落地的核心抓手。
在提升产品品质上，平舆坚持把产品质量作为“平舆户外”品牌的生命线，提出高标准建设户外休闲用品生产全流程质量监管检测中心，引进国内外先进检测设备与技术，搭建集研发验证、生产管控、出厂检测、售后追溯于一体的综合检测平台，构建产品全生命周期质量管理体系，确保出厂产品质量合格率保持100%。同时，引导龙头企业牵头制定国际标准、国家标准、行业标准，以先进标准引领带动产业质量整体跃升，这正是平舆户外从“行业跟随者”向“标准制定者”跨越的关键一步。
在升级产品品位上，平舆把设计创新作为提升产品附加值的关键抓手，支持企业建设研发中心、工业设计中心，以新需求引领新供给、以新供给创造新需求。明确提出大力发展首发、首展经济，引导企业针对不同消费群体、不同应用场景，差异化开发“适销对路、适度超前”的户外新品。更重要的是，提出深化“户外+”跨界融合，创新拓展户外文旅、庭院经济、银发经济等多元业态，推动产业从“卖产品”向“卖生活”跃升，这与我们此前为平舆制定的品牌化、IP化战略，形成了高度的同频共振。
在塑造产业品牌上，平舆明确提出系统构建“企业品牌+区域品牌”双品牌矩阵，引导企业争创一批中国驰名商标、河南著名商标。同时，支持企业深度参与国际国内顶级展会，办好每年一度的跨境电商大会，加快布局海外展销中心与公共海外仓，构建“线下展会+线上平台+海外仓储”立体化营销网络，力争出口国家和地区突破80个，持续提升“平舆户外”在全球市场的品牌知名度和美誉度。
同时，为了保障战略落地，平舆出台了堪称“史上力度最大”的五大保障政策，并计划设立不低于10亿元的户外休闲用品产业发展基金，从人才引进、科技创新、要素保障、社会保障、营商环境五个维度，构建了全周期、全链条的政策支撑体系。
在我看来，“一品兴业”工程的出台，标志着平舆县域经济发展，从“产业培育阶段”正式进入了“以业兴县的系统发展阶段”。它的时代价值，首先在于为平原农区县破解“发展方向焦虑”提供了清晰答案。长期以来，很多平原农区县都陷入了发展的迷茫：没有矿产资源，搞不了重工业；没有区位优势，招不来大项目；没有工业基础，做不了高端制造，只能在传统农业里打转，在跟风招商中内卷。
而平舆的“一品兴业”工程，用十年的实践证明：平原农区县的发展，从来不需要贪大求全、跟风追热点，只需要找准一个适配县域禀赋、符合市场趋势、能带动民生就业的核心产业，长期深耕、系统培育，就能把一个产业做成县域经济的核心支柱，就能走出一条特色化、高质量的发展之路。
其次，它构建了“一业带百产”的县域经济生态，实现了产业发展与县域繁荣的同频共振。很多县域的产业发展，陷入了“园区内循环”的困境，产业引进来了，GDP上去了，但和本地的其他产业、和普通群众没有任何关系。而“一品兴业”工程，以户外产业为核心，纵向补齐原材料配套短板，实现“舆材舆用”；横向带动皮革皮具、建筑防水等传统产业转型升级，撬动精密制造、电子信息、低空经济等新兴产业发展；更以产业集聚带动商业商贸、住宿餐饮、研发设计、文旅康养等第三产业繁荣发展，形成了“一业带百产、百产促一业”的良性循环，让一个产业激活了整个县域的经济活力。
更珍贵的是，“一品兴业”工程始终坚守“富民兴县”的初心，把产业发展与共同富裕、乡村振兴深度绑定，让发展的红利真正惠及全县群众。它持续深化“三园同构”模式，把产业链延伸到乡村，让更多群众在家门口实现就业增收；以产业发展带动人口集聚、人才回流，让乡村不再空心化，让县域更有烟火气，真正实现了“产业兴、百姓富、乡村旺”。
这份藏在战略里的民生温度，让“一品兴业”工程有了最坚实的群众根基，也让平舆的发展有了最持久的内生动力。
四、千亿目标如何破题：平舆户外10年目标的进化路径
在“一品兴业”工程的规划里，平舆户外产业定下了一个宏伟的目标：到“十五五”期末，打造以平舆为中心、辐射周边的千亿级产业集群，建设全国最大、世界一流的户外休闲用品产业基地，让“世界户外看平舆”从口号变为现实。
从百亿到千亿，不是简单的产能翻倍、数字叠加，而是产业发展逻辑的彻底重构。在4月8日的研讨会上，我曾直言：平舆户外从0到百亿，靠的是产业集群化发展带来的成本优势、规模优势；但从百亿到千亿，我们面临着全新的挑战。产能做到千亿很容易，但如果市场打不开，所有的规划都将成为空谈。从百亿到千亿，最核心的问题，是找到明确的、可持续的增长点。
基于“一品兴业”工程的顶层设计，结合平舆户外产业的实际情况，我们在研讨会上最终明确，千亿目标的破局，核心要抓住四大关键方向：创新品、拓市场、造场景、塑品牌。这四个方向，不是孤立的举措，而是环环相扣、相互支撑的完整体系，是平舆户外从百亿到千亿跨越的核心路径。
创新品：以全链条创新打破“代工锁定”，重构产业核心竞争力
千亿目标的根基，永远是产品。没有持续的产品创新能力，没有高附加值的产品体系，再大的产能也只是空中楼阁，再高的产值也只是低质量的规模堆砌。平舆要实现千亿目标，首先要破解的，就是代工模式下的“创新锁定”，实现从“按订单生产”到“引领市场需求”的底层转变。
平舆的产品创新，从来不是简单的开发几款新产品，而是全产业链、全生命周期的系统性创新。首先要补齐的，是产业链配套的创新短板。“一品兴业”工程明确提出，到2030年实现生产原材料本地供给率基本达到100%，实现“舆材舆用”。针对目前最核心的布料生产短板，平舆已经与市级政府部门沟通，计划依托市级骏化集团的化工园区平台，引进专业的布料生产企业，彻底解决户外产业核心原材料配套问题。同时，平舆将重点引进注塑成型、户外电源、露营装备、户外运动服饰、箱包鞋履等配套企业，推动本地企业产品转型升级，构建从原料供应、产品设计、生产加工到销售服务的完整产业链，让产品创新不再受限于配套能力。
其次要搭建的，是产品创新的平台支撑。“一品兴业”工程中明确提出，高标准建设户外休闲用品全流程质量监管检测中心，支持企业建设研发中心、工业设计中心，对新获批的国家级、省级研发平台给予最高500万元奖励。在产业学院的筹建规划中，我们明确提出要组建校企地三方协同的产品创新研究中心，整合高校设计人才、AI技术、文旅市场消费洞察、企业实际需求四大资源，实现产品创新的常态化、系统化。同时，我们将谋划举办平舆户外产品创意设计大赛，由平舆户外企业根据实际需求命题，高校学生作答，我们提供AI设计技能、产品设计方法的培训指导，联合高校师资、企业产业导师共同评审，让高校创意真正转化为企业产品，彻底破解产教融合“两张皮”的问题。
更核心的，是要实现生产制造的智能化创新。在研讨会上，河南大学国际（欧美）理工学院崔耀平院长明确提出，将依托数字化、软件工程、人工智能等专业优势，为平舆户外企业提供生产流程智能化改造服务，推动产业从低端代工向高端智造转型。永强集团在平舆建成的全球首家户外休闲数字化工厂，应用机器人焊接、激光切割等技术，已经让生产效率提升了30%。未来，平舆将持续推动龙头企业智能化改造，实现订单、库存、物流数据实时共享，以智能制造提升生产效率、降低生产成本，为产品创新提供坚实的制造支撑。
拓市场：以双循环格局破解“单一依赖”，打开全球化增长空间
市场是产业规模跃升的核心支撑。过去十年，平舆户外的成长，主要依赖欧美外贸市场的拉动，但也因此陷入了“单一市场依赖”的困境——美国关税政策的波动、国际市场的季节性变化，都会直接影响企业的订单与利润。要实现千亿目标，就必须打破对单一市场的依赖，构建“国内国际双循环相互促进”的全球化市场布局，实现从“订单依赖”到“渠道掌控”的根本转变。
在国际市场布局上，平舆的核心思路是“巩固基本盘，开辟新赛道”。一方面，持续巩固欧美传统市场，组织企业深度参与德国科隆展、广交会等国际顶级展会，对参展企业给予最高90%的展位费补助，持续深化与国际大型采购商、零售商的合作，稳住外贸基本盘；
另一方面，全力开拓“一带一路”沿线、东南亚、中亚等新兴市场，目前平舆已经在乌兹别克斯坦首都塔什干建成2000平米的平舆户外展厅，未来将在更多重点市场布局海外展厅、公共海外仓，构建覆盖全球的营销网络。同时，持续完善物流通道，依托驻马店至宁波港海铁联运班列，探索“铁路+海运+海外仓”全程物流服务，开辟青岛港、上海港、东盟自贸区、中欧班列等新的物流通道，降低物流成本，让平舆的产品能更高效地走向全球。
在国内市场开拓上，平舆的核心突破是“补齐短板，换道超车”。过去，平舆户外“墙内开花墙外香”，优质的产能与国内旺盛的户外消费需求之间，隔着渠道、品牌、场景的三重壁垒。
如今，平舆正谋划以“舆家”渠道品牌为核心，构建起立体化的国内市场渠道体系。一是加快线下体验店布局，谋划在郑州等地建成品牌体验店，开发本土化露营装备，打造品牌展示与消费引流的核心窗口；二是盘活本土存量渠道资源，将平舆建筑防水产业遍布全国的闲置防水品牌旗舰店，改造为户外产品销售门店，最大化盘活存量资源，实现传统产业与新兴产业的无缝衔接；三是大力发展线上电商渠道，在电商大厦打造2000平方米的平舆户外休闲用品展示展销基地，构建集电商直播、展示展销、行业服务于一体的综合性生态体，加强与各大电商平台合作，推动平舆户外产品走进国内千家万户。
造场景：以文旅融合打破“产业边界”，实现从“卖产品”到“卖生活方式”的跃升
传统制造业的增长天花板，往往来自于产业边界的限制——你永远只能赚生产产品的钱。而平舆要实现千亿目标，必须打破制造业的边界，从“卖硬件产品”向“卖户外生活方式”跨越，而场景化，正是实现这一跨越的核心抓手。在研讨会上，河南财经政法大学张金岭教授直言，平舆户外要实现产能十倍增长，必须全力撬动国内市场，而国内市场的开发，最终必须落地到文旅场景中，实现从第二产业向第三产业的转型。
平舆的场景化布局，核心是“户外+文旅”的深度融合，构建起全维度、多层次的场景体验体系。首先，打造标杆性的产业融合场景。平舆将加快推进“贝来未来港”项目落地，以智能制造创新产业园为核心，建设户外运动沉浸式生活中心、商业配套等设施，打造集设计、智造、体验、销售为一体的全链条智能制造创新文旅产业园。打造户外线下沉浸式文化旅游消费目的地，成为平舆户外产业形象展示的标杆窗口，让消费者在沉浸式场景中，体验户外生活方式，了解平舆户外产品。
其次，打造全域化的场景植入体系。在研讨会上，张金岭教授提出，户外产业与文旅融合，必须放弃传统商超重资产布局的模式，走场景嵌入、服务变现的轻量化路径。这与我们的思路不谋而合，平舆将摒弃重资产开店的传统模式，走轻量化、嵌入式的场景拓展路径，把户外产品精准植入露营基地、乡村旅游点、城市公园、景区景点、民宿酒店等成熟文旅场景中，让平舆的户外产品，融入到每一个户外休闲场景中。
同时，河南省华夏文化艺术院非遗研究院将依托自身资源，打造“非遗+户外+民宿”的“非遗百宿”新业态，把非遗展览、非遗百戏、非遗演艺、夜经济与户外产品体验场景深度结合，为平舆户外产品注入文化内核，打造差异化的场景体验，实现文化价值与产业价值的双赢。
最后，打造常态化的场景活动IP。平舆将持续办好户外嘉年华、国际化大型户外用品沉浸式实景展会、河南省“美好生活露营季”等系列活动，打造常态化的场景体验与品牌推广平台。同时，结合后备箱经济、夜经济、亲子休闲、银发康养等消费热点，打造标准化、可复制的户外生活服务套餐，让户外休闲成为一种新的生活方式，让平舆户外产品从文旅场景中走向大众消费者，为产业发展打开无限的增长空间。
塑品牌：以价值升维实现“从产品输出到文化输出”，打造“世界户外看平舆”的产业IP
千亿级的产业集群，必须有与之匹配的品牌影响力。没有强大的品牌，就没有定价权，没有行业话语权，更没有持续的全球竞争力。平舆要实现千亿目标，最终要完成的，是从“产品输出”到“品牌输出”，再到“标准输出、文化输出”的价值升维。
平舆的品牌建设，核心是构建“双轮驱动”的品牌体系。一方面，集中力量打造“平舆户外”区域公用品牌，全力申报中国驰名商标，制定统一的品牌标准、质量体系、准入规则，让“平舆户外”成为高品质户外产品的代名词，让所有平舆的户外企业，都能共享区域公用品牌的红利；另一方面，实施“一品一牌”培育计划，鼓励龙头企业培育自主品牌，对新获得中国驰名商标的企业给予最高500万元奖励，形成“区域品牌引领、企业品牌百花齐放”的发展格局，打造一批全国知名、全球有影响力的户外品牌。
更重要的是，平舆正在抢占行业话语权，实现从“行业跟随者”到“标准制定者”的跨越。“一品兴业”工程明确提出，引导龙头企业牵头制定国际标准、国家标准、行业标准，以先进标准引领带动产业质量整体跃升。平舆将充分发挥河南省户外产业协会的作用，形成以平舆为中心、覆盖全省的户外企业共同体，积极牵头申报户外行业国家标准、行业标准的制定，抢占行业发展话语权。同时，通过举办中国国际户外家具设计大会、户外产业高质量发展高峰论坛等顶级行业活动，汇聚行业资源，引领行业趋势，让平舆成为中国户外产业的信息中心、标准中心、创新中心。
当平舆户外不仅能生产全球最好的户外产品，更能制定行业标准、引领行业趋势、输出户外生活方式的时候，“世界户外看平舆”就不再是一句口号，而是水到渠成的现实。而品牌的力量，也将成为平舆户外产业最坚固的护城河，最核心的竞争力，为千亿目标的实现，注入最持久的内生动力。
五、校企地协同谋新篇：产业学院筑牢千亿征程创新动能
千亿目标的实现，终究要靠人来完成；县域经济高质量发展，最大的瓶颈从来不是资金与项目，而是人才。这是所有县域都面临的共同困境：优质的高校资源、科研资源、人才资源，几乎都集中在中心城市，县域不仅很难引进高端人才，连本地培养的年轻人都留不住，陷入了“缺人才-只能做低端产业-更留不住人才”的恶性循环。
平舆户外要实现千亿目标，要完成从制造到创造的转型，最核心的支撑，就是人才。产品创新需要研发设计人才，品牌运营需要营销管理人才，数智化转型需要数字技术人才，文旅融合需要运营策划人才，智能制造需要专业技术人才。而平舆县委县政府、产投集团联合我们四方共建的平舆户外数智创新研究院与产业学院，正是为了破解这一核心难题，为千亿目标筑牢人才根基与创新动能。
在平舆户外产业高质量发展论坛落幕的第二天，也就是2026年4月8日，我与河南大学国际（欧美）理工学院、河南财经政法大学旅游管理与会展学院、河南省华夏文化艺术院非遗研究院的各位专家同仁，与平舆县产投集团召开了“一品兴业”战略落地暨平舆户外产业学院筹建研讨会。
这场研讨会的核心目标，就是为平舆户外的品牌建设、科技创新、产品创新、文旅融合、人才培育找资源、搭平台、建机制。整整一上午的研讨，我们最终达成了核心共识：以平舆户外产业学院为总载体，构建“产研—人才—创新—应用”四位一体的实施体系，整合校企地三方资源，统筹推进五大核心任务，确保“一品兴业”战略真正落地见效。
很多县域都做过校地合作，但最终大多变成了“挂个牌子、签个协议”的形式主义，核心原因就是研究与落地脱节，人才培养与产业需求脱节。而我们打造的平舆户外产业学院，从一开始就跳出了传统校地合作的误区，采用“双院联动、一体运作”的创新模式，打通了“智库研究-科创转化-人才培养-产业落地”的全链条。
在我看来，平舆户外产业学院的建设，是“一品兴业”工程具有长远价值的布局。它不仅为平舆户外千亿目标的实现，提供了持续的人才支撑与创新动能，更打破了中心城市对人才资源的虹吸效应，破解了县域发展的“人才诅咒”，为中国县域破解人才难题、深化产教融合，提供了一套可复制、可推广的全新范式。它告诉我们，县域破解人才困境，从来不是靠高薪补贴去“抢人才”，而是要搭建一个让人才成长、创意落地、价值实现的生态平台，让人才与产业一起成长，与县域共同发展。
结语
从2021年第一次走进平舆，为这个产业搭建品牌化战略体系，到2025年陪跑它完成IP化升级，再到2026年，与各方同仁一道，共建产业学院，推动“一品兴业”战略落地，五年同行，我见证了平舆户外从30亿到百亿的跨越，也见证了这个平原农区县，用一个产业改变一座城的全过程。
很多人问我，平舆户外的成功，最核心的密码是什么？我的答案从来不是区位、不是资源、不是政策，而是三个词：初心、定力、格局。初心，是始终坚守“富民兴县”的发展初心，让产业发展真正惠及群众；定力，是“一张蓝图绘到底”的长期主义，十年深耕一个产业，不跟风、不摇摆；格局，是开放协同的胸怀，愿意汇聚高校、企业、专业机构的各方力量，一起把产业做大、把市场做宽、把生态做优。
“一品兴业”，兴的从来不止是一个户外产业，更是一个县域的发展未来，一方百姓的幸福生活。它以一个产业的深耕，撬动了县域经济的全面升级，为中国平原农区县的乡村振兴与高质量发展，提供了可复制的实践样本；它以校企地协同的创新实践，破解了县域产业发展的人才瓶颈，为中国县域产教融合提供了全新的范式；它以从代工到品牌、从制造到创造的转型升级，为中国制造的县域产业集群，走出了一条高质量发展的全新路径。
站在新的起点，我依然会以同行者的身份，陪伴平舆户外持续进化。我也坚信，随着“一品兴业”工程的持续深化，随着产业学院的全面落地，平舆终将在冲击千亿级产业集群目标的路上持续进化，让“世界户外看平舆”，成为中国县域经济高质量发展征程中，最动人的时代注脚。而平舆的实践，也必将为中国2800多个县域，带来更多的启示与力量，让更多县域找到属于自己的“一品”，走出属于自己的高质量发展之路。
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